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今回読んだのはこちら。



The New Work of the Nonprofit Board
by Barbara E. Taylor , Richard P. Chait and Thomas P. Holland
https://hbr.org/1996/09/the-new-work-of-the-nonprofit-board




ー見出し抜粋ー
Make the CEO paint the big picture

Get to know key stakeholders

Consult experts

Decide what needs to be measured

Act on what matters.

Organize around what matters.

Focus meetings on what matters.

We need more background to make a decision

We don’t know what to do about a current problem

We face a crisis

We need to deal with sensitive governance issues

Leading the Way


ーポイントー
Nonprofit boards are often little more than a collection of high-powered people engaged in low-level activities. 
The key to improved performance is discovering and doing what we call the new work of the board. 
The new work has four basic characteristics. First, it concerns itself with crucial, do-or-die issues central to the institution’s success. Second, it is driven by results that are linked to defined timetables. Third, it has clear measures of success. Finally, it requires the engagement of the organization’s internal and external constituencies. The new work generates high levels of interest and demands broad participation and widespread support.


筆者はハーバード大学教育大学院名誉教授であり、非営利組織のガバナンスの専門家。

本記事では、理事が知的刺激をなくし能力を発揮できていない現状に触れつつ、理事会の新しいあり方について語られています。


正直原文は読解が難しいと感じていたのですが、2020年1月に 一般社団法人WIT さんが日本語版を出してくださっていたので大変助かりました。

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現状の問題点については、今現在のNPOに従事する方々も共感する部分が大きいのではと思います。

また全体のガバナンスや理事会の目的に関して、
タイプⅠ(受託モード)>有形資産の管理人
タイプⅡ(戦略モード)>運営者との戦略的パートナー
タイプⅢ(創発モード)>組織のリーダーシップの源泉
の3段階に分類している点はマネジメントを考える方にとっては重要な視点かと思いますので、一読の価値ありです。